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《從業務主干走向管理達人》1天

競爭愈加慘烈,公司戰略轉型迫在眉睫,管理層卻發現人員儲備拖了后腿,公司領導開始愁眉苦臉,新提拔的部門經理以前做業務的時候表現非常好,為什么提拔管理后業績開始下滑了?并且沒有斗志?管理的員工紛紛辭職?客戶管理也不夠到位?原因其實是提拔的業務高手并不代表就是一個好的管理者,從管理自己到管理團隊的轉變,讓這些提拔上來的業務能手不知所措,行業不健全的培訓體制,讓原本激情四射的業務冠軍現在成了狼狽不堪的管理者。


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競爭愈加慘烈,公司戰略轉型迫在眉睫,管理層卻發現人員儲備拖了后腿,公司領導開始愁眉苦臉,新提拔的部門經理以前做業務的時候表現非常好,為什么提拔管理后業績開始下滑了?并且沒有斗志?管理的員工紛紛辭職?客戶管理也不夠到位?原因其實是提拔的業務高手并不代表就是一個好的管理者,從管理自己到管理團隊的轉變,讓這些提拔上來的業務能手不知所措,行業不健全的培訓體制,讓原本激情四射的業務冠軍現在成了狼狽不堪的管理者。


【課程描述】

競爭愈加慘烈,公司戰略轉型迫在眉睫,管理層卻發現人員儲備拖了后腿,公司領導開始愁眉苦臉,新提拔的部門經理以前做業務的時候表現非常好,為什么提拔管理后業績開始下滑了?并且沒有斗志?管理的員工紛紛辭職?客戶管理也不夠到位?原因其實是提拔的業務高手并不代表就是一個好的管理者,從管理自己到管理團隊的轉變,讓這些提拔上來的業務能手不知所措,行業不健全的培訓體制,讓原本激情四射的業務冠軍現在成了狼狽不堪的管理者。

 

這些新提拔上來的業務骨干:

  不知道如何認清自己新的角色和自我行為特征

  不知道應有的管理意識與思維方式

不知道如何搭建、管理、擴大自己的團隊

不知道怎樣提升自己的組織、判斷與決策能力

不知道為什么要提升自己的工作責任意識與職業素質

不知道提升自己的管理能力與領導團隊的方法

不知道開拓管理銷售團隊的客戶資源

不知道如何與同事間溝通與合作,創造融合的工作氛圍

 

經理是熟知經營、管理、資本的綜合人才,《從業務主干走向管理達人之識己識人篇》是新任部門經理委以重任前必學的基礎篇,是以管理學中核心技能識人用人為主導,從自我管理的識己到團隊管理的識人,讓部門經理清晰的認知角色轉變后的自我,并通過選、用、育、留搭建一個具有戰斗力的團隊,為公司戰略轉型打好堅實基礎。整個課程圍繞“新”字搭建課程框架,讓部門經理提升一個新的臺階,從優秀到卓越。

 

【學員收益】

   熟悉經理的七個關鍵角色,

了解屬于自己的領導風格

掌握經理應該提升三項能力

牢記經理的七種思維模式

制定完整的自我提升及行動計劃

熟知如何選擇合適團員

分析團員的能力行為

掌握擴大團隊的培訓計劃

 

【培訓對象】經理、部門經理

【培訓時間】 1

【授課方式】 1、主題講授  2、學員分享 3、情景模擬  4、案例研  5、互動游戲 6、視頻欣賞

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