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讓你的企業裂變式增長
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新模式、新常態、互聯網+時代的快速發展,商業格局的快速轉變,讓我們中小企業面臨前所未有的機遇和挑戰,劇變的世界,您準備好了嗎?

?一個事物的發展結果會成為下一個事物的裂變基礎。

設計,為更有效傳播
IPRODUCT / 經營項目

《運營系統班》4天3晚3人

模塊一:組織戰略

企業的組織戰略,決定著企業的方向,凝聚人心的關鍵作用

模塊二:薪酬系統

合理的分配機制,自動自發的激活人才  

模塊三:運營管控系統

管控機制系統,實現自動執行,達到無為而治

模塊四:積分管理模式

完善積分系統,量化掌控管理,機制激活,激活團隊

模塊五:OPP招聘系統

OPP招聘系統,搭建人才梯隊,快速實現復制擴張


價格為3個人的學習費用,每加1人加10000元。

59900.00
39900.00
  

模塊一:組織戰略

企業的組織戰略,決定著企業的方向,凝聚人心的關鍵作用

模塊二:薪酬系統

合理的分配機制,自動自發的激活人才  

模塊三:運營管控系統

管控機制系統,實現自動執行,達到無為而治

模塊四:積分管理模式

完善積分系統,量化掌控管理,機制激活,激活團隊

模塊五:OPP招聘系統

OPP招聘系統,搭建人才梯隊,快速實現復制擴張


價格為3個人的學習費用,每加1人加10000元。

《運營系統班》

——從戰略到執行的持續發展系統

模塊一:組織戰略

企業的組織戰略,決定著企業的方向,凝聚人心的關鍵作用

課程模塊

內容要點

組織戰略

    位:定位已成為戰略核心,定位決定企業的戰略取舍制定公司戰略節奏,創造可持續的競爭優勢

運營配稱:運營配稱分析原理,根據戰略定位建立運營配稱    

組織機構:設計企業的組織機構圖及戰區圖并制定出企業3-5年戰略規劃,規劃企業未來五年組織發展,給員工以愿景和激勵的作用,規劃明確

    景:確定企業愿景,企業將走向何方,搭建企業愿景平臺,進行商業模式創新,實現突破性增長

使    命:用使命傳播企業存在的終極價值

價 值 觀:梳理核心價值觀,建立傳播體系,凝聚人心

模塊二:薪酬系統

合理的分配機制,自動自發的激活人才    

課程模塊

內容要點

薪酬系統

薪酬系統及薪酬結構:如何讓企業薪酬更富競爭力,吸引及留住人才

薪酬設計誤區:認識薪酬設計誤區,學會薪酬設計的原理

簡單分配模式:通過六種薪酬模式,快速激活行政、后勤、財務、采購等職能部門員工

營銷體系薪酬:設計能充分激發營銷體系動力的薪酬機制,驅動營銷團隊挑戰業績極限

職能薪酬體系:明確各職能崗位薪酬結構、方式

核心團隊薪酬:設計員工的財富管道,激活骨干團隊,造就大批的忠誠骨干

創業股權激勵:股權激勵三大法則,使企業實現快速的規模擴張和利潤引爆

核算體系:構建利潤中心,建立核算體系

模塊三:運營管控系統

管控機制系統,實現自動執行,達到無為而治

企業機制創新是企業最大的創新,好的機制使壞人變好,壞的機制使好人變壞。

課程模塊

內容要點

運營管控系統

崗位量化系統:
建立企業崗位的崗位量化指標庫,讓各崗位的量化考核有據可查  
制定科學嚴謹的崗位量化制度,讓考核能順利實施
不同類型崗位的量化考核的要點

崗位量化與薪酬

模塊四:積分管理模式

完善積分系統,量化掌控管理,機制激活,激活團隊

課程模塊

內容要點

積分管理原理

一次積分,終身使用,簡單積分有效管理

積分管理操作系統

建立積分池——建立積分標準的四大入口

打造獎金池——積分管理的落地杠桿;獎金池與積分池捆綁的五大通路

積分分紅——構建利潤中心,建立核算體系積分分紅的核心操作策略

積分管理COO運營系統——積分管理第三方平臺的設立;COO體系的薪酬設定;COO體系的工作分析與考核

積分管理操作流程以及操作的注意事項

積分管理軟件操作使用;軟件與積分管理的結合

軟件的使用說明及操作流程

軟件與積分使用計劃的關聯

模塊五:OPP招聘系統

OPP招聘系統,搭建人才梯隊,快速實現復制擴張

建立科學選拔的標準;了解關鍵人才價值需求;批量引進人才的機制

課程模塊

內容要點

OPP招聘系統

OPP招聘系統:人才招聘三部曲

OPP招聘演說:OPP招聘演說方案

關鍵人才引進:關鍵人才招聘方案

人才測評系統:了解人才價值需求

 價格為3個人的學習費用,每加1人加10000元。

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