新模式、新常態、互聯網+時代的快速發展，商業格局的快速轉變，讓我們中小企業面臨前所未有的機遇和挑戰，劇變的世界，您準備好了嗎？
?一個事物的發展結果會成為下一個事物的裂變基礎。
模塊一：組織戰略
企業的組織戰略，決定著企業的方向，凝聚人心的關鍵作用
模塊二：薪酬系統
合理的分配機制，自動自發的激活人才
模塊三：運營管控系統
管控機制系統，實現自動執行，達到無為而治
模塊四：積分管理模式
完善積分系統，量化掌控管理，機制激活，激活團隊
模塊五：OPP招聘系統
OPP招聘系統，搭建人才梯隊，快速實現復制擴張
價格為3個人的學習費用，每加1人加10000元。
《運營系統班》
——從戰略到執行的持續發展系統
課程模塊
內容要點
組織戰略
定 位：定位已成為戰略核心，定位決定企業的戰略取舍制定公司戰略節奏，創造可持續的競爭優勢
運營配稱：運營配稱分析原理，根據戰略定位建立運營配稱
組織機構：設計企業的組織機構圖及戰區圖并制定出企業3-5年戰略規劃，規劃企業未來五年組織發展，給員工以愿景和激勵的作用，規劃明確
愿 景：確定企業愿景，企業將走向何方，搭建企業愿景平臺，進行商業模式創新，實現突破性增長
使 命：用使命傳播企業存在的終極價值
價 值 觀：梳理核心價值觀，建立傳播體系，凝聚人心
薪酬系統
薪酬系統及薪酬結構：如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
薪酬設計誤區：認識薪酬設計誤區，學會薪酬設計的原理
簡單分配模式：通過六種薪酬模式，快速激活行政、后勤、財務、采購等職能部門員工
營銷體系薪酬：設計能充分激發營銷體系動力的薪酬機制，驅動營銷團隊挑戰業績極限
職能薪酬體系：明確各職能崗位薪酬結構、方式
核心團隊薪酬：設計員工的財富管道，激活骨干團隊，造就大批的忠誠骨干
創業股權激勵：股權激勵三大法則，使企業實現快速的規模擴張和利潤引爆
核算體系：構建利潤中心，建立核算體系
企業機制創新是企業最大的創新，好的機制使壞人變好，壞的機制使好人變壞。
運營管控系統
崗位量化系統： 建立企業崗位的崗位量化指標庫，讓各崗位的量化考核有據可查 制定科學嚴謹的崗位量化制度，讓考核能順利實施 不同類型崗位的量化考核的要點
崗位量化與薪酬
積分管理原理
一次積分，終身使用，簡單積分有效管理
積分管理操作系統
建立積分池——建立積分標準的四大入口
打造獎金池——積分管理的落地杠桿；獎金池與積分池捆綁的五大通路
積分分紅——構建利潤中心，建立核算體系積分分紅的核心操作策略
積分管理COO運營系統——積分管理第三方平臺的設立；COO體系的薪酬設定；COO體系的工作分析與考核
積分管理操作流程以及操作的注意事項
積分管理軟件操作使用；軟件與積分管理的結合
軟件的使用說明及操作流程
軟件與積分使用計劃的關聯
建立科學選拔的標準；了解關鍵人才價值需求；批量引進人才的機制
OPP招聘系統
OPP招聘系統：人才招聘三部曲
OPP招聘演說：OPP招聘演說方案
關鍵人才引進：關鍵人才招聘方案
人才測評系統：了解人才價值需求
