一切以解決企業問題為核心價值?
讓你的企業裂變式增長

新模式、新常態、互聯網+時代的快速發展,商業格局的快速轉變,讓我們中小企業面臨前所未有的機遇和挑戰,劇變的世界,您準備好了嗎?

?一個事物的發展結果會成為下一個事物的裂變基礎。

  • 臺州錦鴻模配有限公司

    [工程機械] 臺州錦鴻模配有限公司

    2019-06-24

    【課后變化】:1.當月次品率再利用增加利潤20萬。2.經過6個月時間人效提升40%。3.搭建了培訓系統1.0版本。4.產量從180單——沖刺260單?

  • 臺州市金宇機電有限公司

    [工程機械] 臺州市金宇機電有限公司

    2019-06-24

    【課程變化】:2018年3月導入積分,半年時間,效果明顯。員工積極性提升,主動加班,團隊意識增強。人效從80%升至85%,產品合格率從88%上升到92%,退貨率從5%下降到2%,銷售額增長20%。?

  • 山東圣士達機械科技股份有限公司

    [工程機械] 山東圣士達機械科技股份有限公司

    2019-06-24

    【參課變化】:1:導入積分 2018上半年業績同比提升40% ?2:利潤同比增長45% ?3:員工積極性大幅提升,員工開始做很多讓老板意外的好人好事 主動承擔 主動組織會議 主動成長 ?4:明確了企業短期及長遠發展的新方向 明確IPO目標5: 明確并上墻戰略文化,企業的向心凝聚力空前加強,企業有了包裝及主動營銷思維

  • 臺州市金宇機電有限公司

    [工程機械] 臺州市金宇機電有限公司

    2019-06-24

    【課前狀況】:薪酬設計使員工動力不足,發福利吃大鍋飯,員工積極性差,團隊之間缺乏合作,人人都是“各掃門前雪”,工作態度敷衍,次品率高達12%。

  • 臺州錦鴻模配有限公司

    [工程機械] 臺州錦鴻模配有限公司

    2019-06-24

    ?【課前狀況】:團隊缺少目標感、主人翁意識不夠強烈。

  • 青島佳友模具科技有限公司

    [工程機械] 青島佳友模具科技有限公司

    2019-06-24

    【課前狀況】:部分崗位工作無量化,干多干少都一樣,影響員工積極性

  • 泰安鴻奧汽車有限公司

    [工程機械] 泰安鴻奧汽車有限公司

    2019-06-24

    【?課前狀況】 :泰安(萊蕪市捷順汽車貿易有限公司)鴻奧汽車銷售服務有限公司是泰安(萊蕪)地區全系卡車銷售服務領先者,上課前主要是人情化管理,沒有公司的管理體系,薪酬也是平均分配,于總意識到問題所在,靠自己的力量解決不了問題。

  • 青島歐亞德精密稱量設備有限公司

    [工程機械] 青島歐亞德精密稱量設備有限公司

    2019-06-24

    【課前狀況】:青島歐亞德精密稱量設備有限公司坐落于美麗的濱海城市——青島,公司致力于智能稱量、分選系統領域,是集研發、生產、銷售、售后為一體的專業化高新技術企業。上課前,公司內部是情感+忠義的管理,發展中在不斷增加產品項目,員工心散,不理解老板的戰略目標。

  • 青島海港建機有限公司

    [工程機械] 青島海港建機有限公司

    2019-06-24

    【課前狀況】:海港建機是山東半島最早從事工程機械銷售與服務的專業公司。以前公司沒有明確的定位和方向,缺乏發展思路。公司內部沒有運營管理體系,員工的薪酬和考核設計不合理,缺乏激勵性。適逢工程機械行業大環境不景氣,公司經營存在一些困難。

  • 慈溪甬新東方泰能電力有限公司

    [工程機械] 慈溪甬新東方泰能電力有限公司

    2019-06-24

    【課前狀況】:1.薪酬設計不合理;2.員工工作沒有積極性;3.內部管理不系統;4.人才培養機制不健全;

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