山東亞圣食品有限公司
來源: | 作者:格勤 | 發布時間: 2019-06-20 | 251 次瀏覽 | 分享到:
【課前狀況】:企業發展無明確目標、走一步看一步,沒有清晰的組織架構,分工混亂,權限不明,沒有針對運營配稱系統梳理,沒有激勵員工的方式方法,不知道如何調動大家的積極性。



【課前狀況】
      企業發展無明確目標、走一步看一步,沒有清晰的組織架構,分工混亂,權限不明,沒有針對運營配稱系統梳理,沒有激勵員工的方式方法,不知道如何調動大家的積極性。

【參加課程】
       自2017年12月份正式與格勤教育攜手,共同打造團隊陸續引入《利潤驅動》《運營系統班》、《系統運營官》《二梯隊孵化》《股權的力量》高端課程,并成為格勤勤商會的一員 達成長期戰略合作關系。

【課程變化】
      1:建立以亞圣齋為基礎的健康佐餐美食的發展思路,確定了企業的定位、愿景、使命、價值觀、組織結構及相關運營配稱,明確了企業發展方向,使企業成為員工實現自我價值的平臺
      2:建立清晰的組織架構,明確部門分工,清晰權限流程,讓大家干活有勁,配合有力。在大家的齊心協力下2018年整體營業額同比提升30%
      3:針對運營配稱的系統梳理,更加重視知識產權布局,進行了一系列針對競爭對手的假冒偽劣產品的打假及曝光 極大提升了品牌形象
      4:導入積分員工積極性提高 員工的擔當精神 付出精神被充分激活月度積分啟動會議 凝聚人心 振奮精神 豐富福利
      5:采用opp招聘,批量化復制人才,一次性招聘人才滿足幾乎一年所需,大大降低了招聘成本,大大提升了招聘效率 團隊人數迅速提升15%。
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